株式会社Lukes 博多・福岡のフリーランスのための情報ブログ

株式会社Lukes鈴木和正 初心者のために初歩的なところから丁寧に書かせてもらいます。

天才をマネジメントする方法|Lukesのマネジメント理論12

天才をマネジメントする方法

 

チームで仕事をする機会や

部下を持つ機会がある人も多いと思います。

 

そんなときに悩むのが

天才の扱い方です。

 

天才というのは、1つの分野に

飛び抜けて特化している人のことをいいます。

 

こういった人間はこだわりが強かったり

協調性がなかったりと、平凡な人間とは違った

マネジメントが必要になります。

 

天才のマネジメントができないと

フリーランスとして人とチームを組んだときに

天才が多いフリーランスの世界だからこそ

人間関係で行き詰まります。

 

今日はLukes式のマネジメント12箇条を

お伝えします。

 

 

 

 

1.セルフイメージを下げない

上からものを言わない

セルフイーメージが下がると仕事にも

チームにも天才は興味を失う

 

2.最低限のルールだけ決める

理念を全員に浸透する。

天才には具体的なアクションを強要するのではなく

理念や目的をしっかりと伝える。

 

具体的なことは天才に任せる。

 

 

 

3.問題を見つけた人が「えらい」システム

問題を報告する

報告しやすいシステムをつくる。

 

見つけたら評価を与える。

 

天才は協調したり事勿れな

結果を出すことには向いていない。

 

問題を解決して大きな成果を出すときに

真価を発揮する。

 

4.自分のアイディアは「ただの」アイディア

 

マネジメントをするリーダーの

経験が邪魔をする時がある。

 

自分の考えやアイディア

やり方を強要しない。

 

提案するのに止める。

 

 

5.どこに向かっているのかを伝える・常にコミニケーションをする

メンバーの仕事は何の役に立っていて

どのくらいの売り上げがあって

どこを目指しているのかをはっきり伝える。

 

また、常にライバルを作る 

ライバル不在だと伸び率が悪くなる。

 

ライバルがいなければ上司やトップが敵に回ってしまう。

上司の悪口になって新入社員は仲良くなるので

外にライバルを作っておくこと。

 

6.ヒーローにさせる

ヒーローは現場にいる人たち

 

7.最高の環境を与える

ケチらない

作業効率・環境を良くしてあげる

PC・いい椅子・いい机など

 

8.1年観察する

最低1年 放っておく

 

9.結果主義にする

結果で判断する

 

10.日報

チームのメンバーか日報を

もらい毎日返信をする。

 

・今日やったこと(事実)

・結果(数字を入れて具体的に)

・チャレンジ(課題)

・質問

 

11.人間的な欲望を満たす

 

人によって満たして欲しい欲望が違う。

物欲、名誉、承認など。

 

その人にあった人間的な欲望を満たす

関わりを構築する。

 

12.人間として接する

人を人として見れない人が多い

自分自身を雇っている感覚

自分が働きたくない環境を作らない。